Personas
Equipos sin claridad de rol, alta rotación y conocimiento que se va con quien renuncia.
Gestión empresarial / Perfil laboral
Gestión empresarial y perfil laboral en Medellín.
Operanta acompaña a pymes y personas en sus momentos de cambio: a las pymes, a mejorar sus procesos e innovar en su negocio; a las personas, a dar el siguiente paso en su carrera profesional.
- años de experiencia combinada
- +25años de experiencia combinada
- frentes trabajados juntos: procesos y personas
- 2frentes trabajados juntos: procesos y personas
- piloto antes de escalar
- 1piloto antes de escalar
El punto de partida
Una pyme crece por dos cosas a la vez.
Procesos
Operación reactiva, sin indicadores, con reprocesos y costos que nadie mide.
El vacío
Casi ningún consultor trabaja los dos frentes. Se ordena la operación o se forma la gente, rara vez ambas.
Qué hacemos
Líneas de servicio.
Dos frentes que se refuerzan: la operación que produce y el talento que la sostiene.
Logística y distribución
Acompañamiento en la gestión integral de la cadena de suministro.
Frentes de trabajo*
- Diseño de operaciones logísticas
- Planeación y abastecimiento
- Almacenamiento e inventarios
- Distribución y transporte
- Indicadores y trazabilidad
- Comercio exterior
Resultados esperados
- Plan maestro logístico
- Viabilidad operativa y financiera
- Optimización de procesos logísticos
- Mejor costo logístico y nivel de servicio
- Visibilidad de punta a punta
Productividad operacional
Intervención enfocada en eliminar desperdicios y reprocesos, optimizando los recursos y fortaleciendo el equipo.
Frentes de trabajo*
- Flujo de proceso
- Tiempos de ciclo
- Capacidad del proceso
- Desperdicios y reprocesos
Resultados esperados
- Mejora de productividad
- Reducción de tiempos sin valor agregado
- Mejor capacidad operativa
- Menos desperdicios
Modelos de negocio y gestión de la innovación
Desarrollo de proyectos bajo metodologías de innovación.
Frentes de trabajo*
- Gestión de stakeholders
- Mejora continua
- Desarrollo de proyectos de innovación
Resultados esperados
- Modelo de negocio nuevo o mejorado
* Se puede profundizar en cada frente de trabajo de acuerdo a la necesidad.
Cómo trabajamos
De diagnóstico a capacidad instalada.
- 1
Diagnóstico
Línea base con indicadores reales de operación y talento.
- 2
Intervención
Intervención enfocada sobre lo que más pesa.
- 3
Medición
Indicadores antes y después: el resultado se ve, no se promete.
Transferencia
El equipo queda capaz de sostener la mejora sin nosotros.
Empezamos por un piloto: bajo riesgo, prueba de valor y luego escalamos.
De formación a capacidad instalada
- 01 / 03
Taller
Taller experiencial para grupos, centrado en un tema específico.
- 02 / 03
Curso
Espacio académico sobre un tema específico para desarrollar habilidades.
- 03 / 03
Bootcamp
Actividad inmersiva con metodología propia que termina con acciones claras para ejecutar.
Se arma de forma modular según la necesidad.
Público objetivo
Para quién trabajamos.
Lo que espera cada público cuando llega a Operanta.
Empresas
Pymes con operación física
- Resultados medibles en productividad y margen
- Procesos que funcionan sin depender del dueño
- Equipos con roles claros y menos rotación
- Un piloto de bajo riesgo antes de comprometerse
Personas
Profesionales en transición
- Claridad sobre su siguiente paso profesional
- Un perfil laboral fortalecido y visible
- Formación práctica para cerrar brechas
- Acompañamiento cercano en la transición laboral
Influencers
Creadores de contenido con comunidad ya constituida y managers
- Información útil para pasar del contenido al negocio
- Formación práctica acorde al público objetivo
- Negocio con modelo, finanzas y operación propios
- Hoja de ruta a 90 días
Propuesta de valor
Su operación deja de depender de usted. Ordenamos los procesos, formamos a quien los sostiene y lo medimos en pesos.
Procesos ordenados
La operación funciona con flujo, indicadores y responsables claros.
Personas formadas
Quien sostiene el proceso tiene el rol, la ruta y las herramientas.
Resultados medidos
La autonomía se demuestra con un indicador, no con una sensación.
Cómo contratarnos
Modelo modular: piloto primero, escalar después.
La relación crece con la confianza y los resultados. Se empieza con un compromiso pequeño y de alto valor, y se amplía cuando la mejora ya se ve.
Diagnóstico
Tarifa fija
Línea base con indicadores reales de operación. Bajo compromiso, alto valor de arranque. El primer paso recomendado.
ContáctanosSprint de mejora
Por alcance
Intervención definida sobre un caso concreto, con entregables y metas medibles. Equipo capacitado y tablero de indicadores.
ContáctanosAcompañamiento
Mensualidad
Presencia continua para sostener la mejora, gobernar la operación y escalar a más frentes con personas y procesos.
ContáctanosQuiénes lo hacen
El equipo detrás de Operanta.
Clara Arbeláez
Socia fundadora
Ingeniera industrial, Lean Six Sigma. Más de 15 años liderando operaciones y logística en consumo masivo y alimentos. Redes de distribución nacionales y transformación de procesos.
Mónica Sanín
Socia fundadora
Directora de innovación social y desarrollo de comunidades. Más de 10 años en proyectos de innovación, estrategias de impacto territorial, cultura, empleabilidad y sostenibilidad en empresas y fundaciones sociales.
Contamos con un equipo multidisciplinario que se suma a cada proyecto según la necesidad.
Contáctenos
Cuéntenos qué quiere mover.
Déjenos sus datos y le respondemos en menos de un día hábil. Si prefiere, escríbanos por WhatsApp.